Master Coach - Coachen, begleiten und führen - Berufung zum Beruf wandeln

Wer sich ernsthaft und seriös mit dem Berufsbild Coach oder coachende Führungskraft auseinandersetzt, bemerkt rasch, wie heterogen sich Markt und Qualitätsmaßstäbe darstellen. Die Wahl der Ausbildung und des geeigneten Ausbildungspartners will also wohl überlegt sein. Unübersichtlichkeit und Komplexität überschatten das Wachstumspotenzial des Marktes.

Als etabliertes Trainings- und Coaching-Institut mit mehr als 23 Jahren Markterfahrung tragen wir unseren Teil dazu bei, für beide Seiten nachvollziehbare und hochwertige Standards zu gewährleisten. Wir zertifizieren unsere Coaching-Ausbildung nach den international gültigen Richtlinien der European Coaching Association (ECA) sowie nach den Richtlinien des DVNLP e.V.  

Mit den praxisnahen und effektiven Methoden unserer Ausbildung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, in diesem zukunftsorientierten Berufsfeld tätig zu werden

Die Coaching-Ausbildung ist die perfekte Ergänzung zum NLP-Practitioner und NLP-Master. Außerdem eignet sie sich hervorragend, um in die Welt des Coachings und der Kommunikation einzusteigen. Kommunikation und Verhalten rund um das Business sind hierbei die spannenden Schwerpunkte. Themen wie Führungskräftecoaching, Potenzialcoaching, Work-Life-Balance und das komplette "ABC des Ich" als Fragekompendium sind nur einige der hochspannenden Themen.

Wie immer wird es Überraschungen, viel Wissenswertes, persönliche Weiterentwicklung und viel Spaß geben - wie in unseren Seminaren üblich.


Was ist Coaching?
Die nicht-psychotherapeutische Beratung, Unterstützung und Förderung von Personen im Business, Sport und Alltag. Begleitende Arbeit mit einer Person, die sich in einem Veränderungsprozess befindet oder diesen initiieren möchte.

Lernen Sie

• Ein umfangreiches Wissen über die verschiedenen Verhaltenspräferenzen bei Menschen. Dem entsprechen wir im Seminar durch eine Insights- Typologie- Analyse (im Preis inbegriffen) sowie durch umfangreiche Lern- und Übungserfahrungen bezüglich Typologie.
• Die Grundlagen des NLP’s.
• Die vier fundamentalen Führungsstile nach Hersey und Blanchard sowie das Entscheidungsmodell der Führung von Vroom & Yetton
• Mitarbeiterentwicklung: Sie eigenen sich ein breites Handlungsrepertoire aus verschiedenen methodischen Ansätzen an.
• Werte- und Wertearbeit (der Wertemanager) >jede Entscheidung ist eine Werte-Erklärung<
• Verschiedene Möglichkeiten, mit unterschiedlichen Klienten Wertearbeit zu leisten, stellen ein weiteres Modul dieses Seminars dar.
• Gesprächs- und Fragetechniken: „ABC des Ich- die besten Coachingfragen von A-Z“. Sie erlernen sowohl Harvard- und NLP-Tools, als auch Methoden von de Shazer, Schulz von Thun u.v.m. in einem von uns aufbereiteten und täglich genutzten »Coaching- Mix«.
• Die Coaching Phasen
  -Rahmenbedingungen, Vereinbarungen (Agreement & Commitment),
  -Rekursive Arbeitsphasen
  -Informationssammlung
  -Auswertung
  -Ordeals (Aufgaben) - Handlungs-Transfer in den Alltag
  -Auswertung
  -Beendigung eines Prozesses
• ​ Verhandlungstechniken. Lernen Sie, eine Verhandlung zwischen unterschiedlichen Interessenslagen im Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu bringen. Lernen Sie selbst alle Facetten und Verhandlungstaktiken situationsgerecht anzuwenden.
• Selbstreflexion, Selbsteinschätzung und Supervision, Abgleich Selbstbild-Fremdbild
• Kenntnis von Projektionsphänomenen;Wir besprechen die Wirkmechanismen von Übertragung und Gegenübertragung
• Systemische Ansätze: Wir befassen uns mit Veränderung und Ökologie hinsichtlich des systemischen Umfeldes.
• Prozess- und Inhalts-Ebenen; Übungen um zwischen Inhalt und Prozess zu unterscheiden, zwecks flexiblem Wechsel zwischen den beiden Ebenen. Methodenansätze aus dem Harvard-Businessmodell, der Transaktions-Analyse, dem provokativen Gesprächsstil, der klientenzentrierten Gesprächsführung (Rogers), nach Schulz von Thun, nach Steve de Shazer. Konfliktmanagement und Mediationstechniken.

Wie bei allen anderen Ausbildungen vermitteln wir auch hier eine sorgfältig ausgewählte Mischung an Werkzeugen und Methoden. Dabei setzen wir unter anderem auf:

·         Arbeits- und Organisationspsychologie
·         Die Wertemanager Methode
·         Transaktionsanalyse
·         Harvard Business Modell
·         Spiral Dynamics
·         NLP uvm.

Termine Coaching-Ausbildung in Bonn 2019/2020
1. Block vom 06.12. – 08.12.2019
2. Block vom 22.01. – 26.01.2020 (5 Tage)
3. Block vom 13.03. – 15.03.2020
4. Block vom 01.05. – 03.05.2020
5. Block vom 22.05. – 24.05.2020
6. Block vom 26.06. – 28.06.2020
7. Block vom 04.09. – 06.09.2020
8. Block vom 09.10. – 11.10.2020

Die Ausbildung umfasst 26 Ausbildungstage und 150 Stunden