Die ersten 100 Tage in einer neuen Position
Fallbeschreibung
Branche: Produzierende Industrie
Ziel: Sprung vom Fachspezialisten zur Führungskraft
Mitarbeiteranzahl ca.: 2.000
Ausgangssituation: In der Nachfolgeregelung wird ein Techniker in eine Management-Position befördert. Um diesen Sprung erfolgreich bewältigen zu können, wird ihm ein Coach an die Seite gestellt.
Ziel: Transition vom anerkannten Techniker zum Manager
Dauer und Vorgehen: 10 Doppelstunden im 14-tägigen Rhythmus
- Angst nehmen vor der Verantwortung
- Arbeitstechniken vermitteln
- Selbstbewusstsein stärken
- u.a.
Ergebnis: Der Klient wird von Sitzung zu Sitzung gelassener, ordnet sein Umfeld neu und nimmt die ihm übertragene Rolle an.
Im Laufe der Monate werden die Erfolge auch nach außen hin sichtbar.
Die Produktionszahlen verbessern sich erheblich, genauso wie das Klima in seinem Verantwortungsbereich. Dies ist an der deutlich verringerten Krankheitsquote festzustellen.
